阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢領(lǐng)域 客戶信任的咨詢公司
2024-09-24
2024-08-29
2024-04-29
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BEPM模式要求授課老師必須具有世界500強(qiáng)及大型民營(yíng)企業(yè)成功總經(jīng)理和總裁經(jīng)驗(yàn)。 哈佛商學(xué)院提倡的是實(shí)戰(zhàn),目的是培
盡管單位時(shí)間核算制度是一個(gè)優(yōu)秀的體系,但是,僅此還不能發(fā)揮作用。通過(guò)負(fù)責(zé)人向全體員工注入靈魂,才能開始
所有優(yōu)秀的企業(yè)底層邏輯都是大同小異的,總是有許多類似的地方。平庸失敗的企業(yè)問(wèn)題各種各樣。
阿米巴經(jīng)營(yíng)底層邏輯設(shè)計(jì):以?shī)^斗者為本、實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福、付出不亞于任何人的努力、利他之心、創(chuàng)新
我們經(jīng)常說(shuō)那家公司有多少利潤(rùn),這是用損益表來(lái)表示的,它動(dòng)態(tài)地反映了公司的情況。損益表反映這一年里有多少
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的企業(yè),不管公司提出了多高的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),目標(biāo)越高越困難,就越不可能由一個(gè)人來(lái)完成,每一位
韋爾奇說(shuō):“我從來(lái)沒有思考過(guò)如何維持企業(yè)的生存。我的志向在于不斷的變革。今日的GE與昨日的 GE 迥然不同”。只
2024-05-13
文章講述了沒有常識(shí)的營(yíng)銷員在積存票據(jù)時(shí),由于急于發(fā)貨,忘記開出票據(jù),導(dǎo)致零部件到貨后發(fā)現(xiàn)賬簿庫(kù)存與實(shí)際
2024-05-09
阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種經(jīng)營(yíng)模式。稻盛和夫通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的導(dǎo)入成就了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè),京瓷和
我們接著講一一對(duì)應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性。 哪怕是再小的店鋪,只要想經(jīng)營(yíng)好,就必須掌握簿記和會(huì)計(jì)的知識(shí)
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