阿米巴經(jīng)營模式咨詢領(lǐng)域 客戶信任的咨詢公司
2024-09-24
2024-08-29
2024-04-29
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BEPM模式要求授課老師必須具有世界500強及大型民營企業(yè)成功總經(jīng)理和總裁經(jīng)驗。 哈佛商學(xué)院提倡的是實戰(zhàn)，目的是培
盡管單位時間核算制度是一個優(yōu)秀的體系，但是，僅此還不能發(fā)揮作用。通過負(fù)責(zé)人向全體員工注入靈魂，才能開始
所有優(yōu)秀的企業(yè)底層邏輯都是大同小異的，總是有許多類似的地方。平庸失敗的企業(yè)問題各種各樣。
阿米巴經(jīng)營底層邏輯設(shè)計：以奮斗者為本、實現(xiàn)員工物質(zhì)與精神雙幸福、付出不亞于任何人的努力、利他之心、創(chuàng)新
我們經(jīng)常說那家公司有多少利潤，這是用損益表來表示的，它動態(tài)地反映了公司的情況。損益表反映這一年里有多少
阿米巴經(jīng)營模式下的企業(yè)，不管公司提出了多高的經(jīng)營目標(biāo)，目標(biāo)越高越困難，就越不可能由一個人來完成，每一位
韋爾奇說:“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存。我的志向在于不斷的變革。今日的GE與昨日的 GE 迥然不同”。只
2024-05-13
文章講述了沒有常識的營銷員在積存票據(jù)時，由于急于發(fā)貨，忘記開出票據(jù)，導(dǎo)致零部件到貨后發(fā)現(xiàn)賬簿庫存與實際
2024-05-09
阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨創(chuàng)的一種經(jīng)營模式。稻盛和夫通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入成就了兩家世界 500 強企業(yè)，京瓷和
我們接著講一一對應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。 哪怕是再小的店鋪，只要想經(jīng)營好，就必須掌握簿記和會計的知識
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